Ce que vous vivez
Tout le monde en parle, vos enfants s'en servent, votre expert-comptable vous dit d'y aller, et vous n'avez jamais ouvert un de ces outils. Vous n'osez pas trop le dire. Vous avez l'impression qu'il faudrait un cours, et vous n'avez pas le temps d'un cours. Alors vous laissez faire, et l'IA entre dans votre entreprise sans vous.
Vous n'êtes pas en retard sur vos équipes. Vous êtes en retard sur une décision que vous seul pouvez prendre.
Ce qui se passe vraiment
Un dirigeant n'a pas besoin de comprendre les modèles de langage. Il a besoin de trois choses. Avoir essayé lui-même, une matinée, sur ses propres sujets : préparer une réunion, synthétiser un rapport, reformuler un message difficile. Après, il sait ce que ça vaut et où ça se trompe. Savoir ce qu'il doit décider, et c'est court : à quoi sert l'IA chez nous, ce qu'on n'y met jamais, qui a le droit d'essayer, qui regarde. Et savoir ce qu'il peut ignorer : les modèles, les versions, les annonces, tout ce qui change tous les trois mois.
La décision à prendre n'est pas technique. Un dirigeant sait décider ce que son entreprise veut et interdit. C'est son métier.
Ce qu'on fait ensemble
Une matinée avec vous, d'abord, les mains dans l'outil, sur vos sujets. Pas un cours : un usage. C'est le format que nous proposons aux dirigeants avant tout le reste, et c'est souvent à ce moment-là que la question change de nature. Puis, si vous avez un comité, un séminaire pour décider ensemble. Si vous êtes seul à décider, une heure suffit pour les quatre points, et nous la faisons avec vous.
Ensuite seulement, vos équipes, une journée dans vos locaux, où vous pouvez être dans la salle. En PME, c'est souvent le meilleur cas : la règle et le plan d'action sont décidés sur place, avec vous.
À quoi ça ressemble à quatre-vingt-dix jours
Un dirigeant qui s'est servi de l'outil, qui a dit à quoi il sert chez lui et ce qu'on n'y met jamais, et qui ne se sent plus obligé de suivre les annonces. Une équipe formée. Et une question qu'on ne vous pose plus : « et l'IA, on fait quoi ? ».
Ce qui change
Une matinée, les mains dedans
Sur vos sujets. Après, vous savez ce que ça vaut et où ça se trompe. C'est la seule légitimité qui compte.
Quatre décisions
À quoi ça sert chez nous, ce qu'on n'y met jamais, qui a le droit d'essayer, qui regarde. Vous savez décider ça.
Ce que vous pouvez ignorer
Les modèles, les versions, les annonces. Tout ce qui change tous les trois mois.
Vos questions
Ce qu'on nous demande sur ce sujet, et ce qu'on répond.
Un dirigeant doit-il comprendre l'IA pour décider ?
Non. Il doit avoir essayé lui-même, une matinée sur ses propres sujets, savoir ce qu'il doit décider, quatre points, et savoir ce qu'il peut ignorer. La décision n'est pas technique : elle porte sur ce que l'entreprise veut et interdit.
Par quoi commence un dirigeant qui n'a jamais utilisé l'IA ?
Par une matinée les mains dans l'outil, sur ses sujets : préparer une réunion, synthétiser un rapport, reformuler un message. Pas un cours, un usage. C'est ce que nous proposons en premier.
Peut-on décider seul, sans comité de direction ?
Oui, en une heure, pour les quatre points : le cap, les lignes rouges, le droit d'essayer, le rythme. Nous la faisons avec vous. Puis vos équipes se forment, avec vous dans la salle si vous le souhaitez.