Former
Une journée dans vos locaux, sur vos outils et vos documents. La formation.
La méthode · Insuffle · Deauville
Humain et IA
L’IA sans le collectif, c’est une licence qui dort. Le collectif sans l’IA, c’est un séminaire de plus. L’IA produit, l’humain décide.
- 2jambes : l’humain, l’IA
- 15 ansde facilitation
- 12 %des entreprises normandes ont une stratégie IA claire (CCI, 2026)
Insuffle, cabinet de facilitation stratégique à Deauville. Premier échange de 30 minutes, gratuit et sans engagement.
Toute la stratégie d’Insuffle tient sur deux jambes : des approches humaines et la maîtrise de l’IA. L’IA sans le collectif, c’est une licence qui dort. Le collectif sans l’IA, c’est un séminaire de plus. Nous faisons les deux, ensemble, depuis Deauville.
Deux jambes, un seul mouvement
Insuffle est né de la facilitation. Quinze ans à faire travailler des comités de direction et des équipes sur ce qui fâche : le cap, les priorités, qui décide. Puis l’IA est arrivée dans les boîtes. Et elle est arrivée exactement comme les autres sujets : par le haut, sans décision. Par le bas, sans règle.
Nous aurions pu rester des facilitateurs qui parlent d’IA. Nous avons choisi d’apprendre à en faire. Former, prototyper, construire nos propres outils, faire travailler des agents. Aujourd’hui les deux métiers n’en font qu’un.
Pourquoi l’outil seul ne suffit pas
Regardez les chiffres normands. Dans le baromètre des CCI de Normandie d’octobre 2026, 41 % des entreprises interrogées utilisent l’IA, régulièrement ou de temps en temps. Seules 12 % disent avoir une stratégie IA claire. L’usage monte. Le cap ne suit pas.
On a déjà vu ce film. Il s’appelait transformation digitale. Des licences, des projets, des consultants. Dix ans plus tard, un CRM rempli à moitié et des décisions qui se prennent toujours dans le même bureau. Le problème n’a jamais été l’outil. C’est que personne n’avait décidé de travailler autrement. La comparaison évite de refaire la même erreur, en plus vite.
Pourquoi l’humain seul ne suffit plus
On peut faciliter le meilleur séminaire du monde. Un cap clair, trois chantiers, des engagements datés. Si lundi matin personne ne sait écrire une demande à un outil, ni ce qu’il a le droit d’y mettre, le cap reste sur le paperboard.
Et un facilitateur qui n’a jamais construit un prototype ne sait pas ce qui est possible en quelques semaines. Il laisse le comité de direction rêver trop grand, ou trop petit. Il faut avoir mis les mains dedans pour poser les bonnes questions.
Ce que donnent les deux, ensemble
Des règles écrites par ceux qui les appliquent, donc appliquées. Des cas d’usage choisis par ceux qui font le travail, donc utilisés. Un prototype posé devant la direction, donc une décision. Et une équipe qui continue sans nous. C’est le seul résultat qui nous intéresse.
En bref
- La thèseL’IA produit, l’humain décide. L’un sans l’autre ne change rien.
- La jambe humaineFacilitation, intelligence collective, méthode Futur Désiré
- La jambe IAFormation, prototypes, agents, outils que nous utilisons nous-mêmes
- Pour la directionSéminaire de 1,5 à 2 jours, accompagnement de 6 à 12 mois
- Pour les équipesUne journée de formation, dans vos locaux
- Pour une idéeUn POC : un prototype, 90 jours, le droit d’arrêter
- QuiInsuffle, Deauville. Yoan Lureault, quinze ans de facilitation.
Côte à côte
Ce que fait chaque jambe
| La jambe humaine | La jambe IA | |
|---|---|---|
| Ce qu’elle apporte | Un collectif qui décide, sans qu’on décide à sa place | Des outils qui tournent, sur vos vraies données |
| Avec la direction | Séminaire de direction : diagnostic partagé, cap, trois chantiers | Un prototype par chantier, quand il aide à trancher |
| Avec les équipes | Atelier des cas d’usage, règle écrite ensemble | Une journée de formation, sur vos outils |
| Avec les managers | Le droit d’essayer, et ce qu’on fait d’une erreur | Des agents et des assistants, avec un responsable nommé |
| La méthode | Futur Désiré : Observer, Désirer, Concevoir, Transformer | POC : cadrer, sécuriser, construire, essayer, décider |
| Sans l’autre | Un cap sur un paperboard | Une licence qui dort |
Aucune des deux colonnes ne suffit. C’est la ligne du bas qui le dit le mieux.
Le cycle
Quatre temps, deux mains
C’est le cycle du Futur Désiré. À chaque temps, une main humaine et une main machine.
Observer
Lire le réel, sans juger
Des entretiens individuels, un diagnostic partagé. Et la carte des usages réels de l’IA, y compris ceux dont personne ne parle. C’est le diagnostic.
Désirer
Un cap qu’on a envie d’atteindre
À quoi ressemble l’entreprise dans deux ans, si tout se passe comme on le désire. Ensuite seulement, ce que l’IA change dans cette image. Souvent beaucoup. Parfois moins qu’on croyait.
Concevoir
Trois chantiers, un pilote, 90 jours
Pas quarante actions. Trois. Chacune avec un nom et une date. Et un prototype là où il faut voir pour croire. C’est la feuille de route.
Transformer
Expérimenter, apprendre, ajuster
Les équipes se forment. La règle s’écrit. Les essais se racontent en réunion. Et le cycle repart, sans nous.
Ce qu’on refuse
Vendre des licences. Nous n’avons aucun outil à placer. Nous travaillons sur ceux que vous avez, ou sur ceux que vous êtes en train de choisir.
Promettre des gains chiffrés. Personne ne sait ce que l’IA rapportera chez vous avant d’avoir essayé. Ceux qui vous l’annoncent en pourcentage vendent quelque chose.
Faire à votre place. Un cabinet qui décide pour vous vous rend dépendant. Notre travail est fini quand vous n’avez plus besoin de nous. Si au bout du premier mois le diagnostic ne vous convainc pas, la mission s’arrête et vous ne payez que le réalisé.
Les slides. Pas de rapport de quatre-vingts pages. Du mouvement, des décisions, des choses qui tournent.
Ce que ça change pour vous
Un seul interlocuteur pour la direction et pour les équipes. Quelqu’un qui parle le langage du comité de direction le matin, et qui a les mains dans le prototype l’après-midi. Et trois portes, selon ce qui coince chez vous cette semaine.
Par où entrer
Trois portes
Accompagner
Un séminaire de direction, puis six à douze mois si la question est plus large. La transformation.
Prototyper
Un cas d’usage, un prototype, une décision. Le POC IA.
À lire ensuite
Questions
Vos questions
Ce qu’on nous demande sur ce sujet, et ce qu’on répond.
Insuffle est-il un cabinet de conseil en IA ?
Non. Insuffle est un cabinet de facilitation qui maîtrise l’IA. Nous ne vendons ni licences ni solutions. Nous faisons décider votre direction, nous formons vos équipes et nous prototypons vos idées, jusqu’à ce que vous n’ayez plus besoin de nous.
Pourquoi un facilitateur pour un sujet technique ?
Parce que le sujet n’est pas technique. L’IA arrive dans les boîtes comme tous les changements : sans décision en haut, sans règle en bas. C’est un problème de collectif. La technique se règle en quelques jours, le collectif demande du métier.
Faut-il commencer par l’humain ou par l’IA ?
Par là où ça coince. Si vos équipes bricolent sans règle, commencez par une journée de formation. Si votre direction ne tranche pas, commencez par elle. Si une idée traîne depuis des mois, prototypez-la. Les trois peuvent avancer en parallèle.
Vous utilisez vraiment l’IA dans votre propre travail ?
Tous les jours. Pour préparer, synthétiser, dessiner, coder, vérifier. Ce site en est le résultat. C’est la seule légitimité qui compte pour en parler.
Dans la rubrique Accompagner
La suite se passe chez Insuffle
Parlons de votre situation
Trente minutes pour poser votre situation, sans pitch. Si ça a du sens, nous vous proposons une suite. Sinon, nous vous orientons ailleurs.
Vous préférez la voix ? 09 80 80 89 62. Insuffle, Deauville, Calvados. Aucun formulaire ici : le bouton ouvre le site d’Insuffle, le cabinet qui porte IA Normandie.